Jong talent heeft tegenwoordig andere eisen dan het talent van andere generaties. PWC deed onderzoek naar de factoren die van belang zijn voor het behoud van jong talent en kwam met 4 aanbevelingen om jong talent te behouden.
Het is volgens PWC ten eerste belangrijk om jong talent goed te coachen. Het aanwijzen van een goede mentor is belangrijk voor jong talent, omdat ze zich zo beter kunnen ontwikkelen in de bedrijfsomgeving. Jong talent ziet het ontwikkelen van talent als het belangrijkste element, salaris of een bonus speelt een minder belangrijke rol.
Het tweede punt dat PWC in het rapport beschrijft is het verminderen van ouderwetse hiërarchieën in het bedrijf. Jong talent is gewend om in teamvorm te werken en ze zien daarbij het liefst dat iedereen verantwoordelijkheid neemt. Ze willen met mensen werken die eenzelfde passie hebben voor het werk dat zij doen en ze voelen zich niet prettig bij de ouderwetse hiërarchie. Het is misschien niet altijd eenvoudig om dit direct te realiseren, maar er kan tenminste een poging worden gedaan om de hiërarchie te verminderen.
Het is ten derde voor jong talent erg belangrijk dat je ze duidelijk maakt hoe ze bijdragen aan de doelstelling van het bedrijf. Jong talent weet dat ze tegenwoordig niet meer een leven lang bij hetzelfde bedrijf zullen werken en ze willen graag weten en horen hoe ze van waarde kunnen zijn binnen een bedrijf. Ze willen graag waarde creëren en zinvol te werk gaan, het is dus belangrijk om aan te geven hoe ze die waarde kunnen creëren.
Het laatste advies van PWC is om jong talent de ruimte te geven. In de oude situatie was het vaak belangrijk om veel directe communicatie te hebben, maar nieuw talent stelt het ook op prijs als ze autonoom kunnen werken en er meer flexibele carrière opties zijn. Hierbij speelt communicatie via het internet ook een belangrijke rol.
